GovernancePack
Governance- & Advisory-Paket für Odoo-Projekte
Rapsodoo begleitet Ihr Unternehmen während des gesamten Odoo-Projekts und stellt Qualität, Anforderungskonformität, Termineinhaltung und Budgetkontrolle sicher.
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Pacchetto Governance & Advisory per progetti Odoo
Rapsodoo affianca la tua azienda durante tutto il progetto Odoo, garantendo qualità, aderenza ai requisiti, rispetto dei tempi e controllo del budget.
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GovernancePack
Paquete de Governance & Advisory para proyectos Odoo
Rapsodoo acompaña a tu empresa durante todo el proyecto Odoo, garantizando calidad, alineación con los requisitos, cumplimiento de los plazos y control del presupuesto.
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Warum ein Governance-&-Advisory-Service?
Die Implementierung von Odoo ohne erfahrene Begleitung kann zu Verzögerungen, unerwarteten Kosten und Lösungen führen, die nicht zu den Geschäftsprozessen passen.
Unser Project Governance & Advisory Service wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt mit Methode, Kontrolle und höchster Qualität umgesetzt wird – von der Anforderungsdefinition bis zum Go-Live.
Wir agieren als unabhängiger Advisor, der die Interessen des Kunden schützt und sicherstellt, dass der Implementierungspartner vereinbarte Standards, Zeitpläne und Ziele einhält.
Projektmanagement
Wir unterstützen Sie bei der täglichen Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Odoo-Partner und beim Monitoring des Projektfortschritts.
Was wir sicherstellen:
- Präzise Kontrolle von Leistungsnachweisen (SAL) und Meilensteinen
- Monitoring von Risiken, Aufwand und Budgetverbrauch
- Koordination und Moderation der Steering Committees
Funktionale Architektur & Blueprint
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit einer exzellenten Analyse. Deshalb unterstützen wir bei der Prozessdefinition und der Validierung der funktionalen Anforderungen.
Unsere Leistungen:
- Interviews mit Key Usern und strukturierte Anforderungserhebung
- Definition der As-Is- und To-Be-Prozesse
- Fit-Gap-Analyse zur Priorisierung des Odoo-Standards und Reduktion technischer Schulden
- Review und Freigabe der funktionalen Analysen
Qualitätssicherung & Change Management
Wir begleiten den Kunden bei der Qualitätssicherung der Software und im internen Adoptionsprozess.
Unsere Aktivitäten umfassen:
- Planung und Durchführung der UAT inkl. Erstellung des Test Books
- Management von Abweichungen und Koordination des Lösungszyklus
- Unterstützung beim Go-Live, bei der Migration und in der Hypercare-Phase
Unsere Arbeitsmethode
(Project Delivery)
Der Projektablauf ist in klare und aufeinander aufbauende Phasen gegliedert:
01.
Projektcharta und Definition des Projektumfangs
Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten (RACI), messbaren Zielen und Validierung des Projektplans.
02.
Geschäftsplan & Verfahrensablauf
Detaillierte Prozessmodellierung und Anforderungserhebung zur Übergabe an den Implementierungspartner.
03.
Technische Validierung & Entwicklung
Review der Spezifikationen und wöchentliches Monitoring der Entwicklung zur Sicherstellung der Standardkonformität.
04.
Durchführung der UAT-Tests
Funktionsprüfung in der Staging-Umgebung mit den Key Usern.
05.
Schulung & Dokumentation
Unterstützung bei der Erstellung der Dokumentation und bei der Schulung der Key User.
06.
Go-Live & Hypercare
Überwachung des Cut-overs, Begleitung in den ersten Wochen und intensives Monitoring.
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