GovernancePack
Pacchetto Governance & Advisory
per progetti Odoo
Rapsodoo affianca la tua azienda durante tutto il progetto Odoo, garantendo qualità,
aderenza ai requisiti, rispetto dei tempi e controllo del budget.
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Perché un servizio di Governance & Advisory?
Implementare Odoo senza una guida esperta può portare a ritardi, costi inattesi e soluzioni non aderenti ai processi aziendali.
Il nostro servizio di
Project Governance & Advisory
nasce per garantire che il progetto sia gestito con metodo, controllo e massima qualità, dalla definizione dei requisiti fino al go-live.
Agiamo come
advisor indipendente
che tutela gli interessi del cliente e assicura che il partner implementatore rispetti standard, tempistiche e obiettivi concordati.
Project Management
Ti supportiamo nella gestione quotidiana dei rapporti con il Partner Odoo e nel monitoraggio dell’avanzamento lavori.
Cosa garantiamo:
- Controllo puntuale su SAL e milestone
- Monitoraggio rischi, effort e consumo budget
- Coordinamento e conduzione degli Steering Committee
Functional Architecture & Blueprint
Un progetto di successo nasce da un’analisi impeccabile. Per questo interveniamo nella definizione dei processi e nella validazione dei requisiti funzionali.
Ci occupiamo di:
- Interviste ai key user e raccolta requisiti
- Definizione dei flussi As-Is e To-Be
- Fit-gap analysis per privilegiare lo standard Odoo e ridurre il debito tecnico
- Revisione e approvazione delle analisi funzionali
Quality Assurance & Change Management
Affianchiamo il cliente nella verifica della qualità del software e nel processo di adozione interna.
Le nostre attività includono:
- Pianificazione e gestione UAT, con creazione del Test Book
- Gestione anomalie e coordinamento del ciclo di risoluzione
- Supporto al go-live, alla migrazione e alla fase di hypercare
Il nostro metodo di lavoro
(Project Delivery)
Il percorso è strutturato in fasi chiare e progressive:
01.
Project Charter & Scope Definition
Definizione di ruoli, responsabilità (RACI), obiettivi misurabili e validazione del piano progetto.
02.
Business Blueprint & Process Mapping
Mappatura dettagliata dei processi e raccolta requisiti da trasmettere al partner.
03.
Validazione Tecnica & Sviluppo
Revisione delle specifiche e monitoraggio settimanale dello sviluppo per garantire aderenza allo standard.
04.
Esecuzione Test UAT
Verifica delle funzionalità in ambiente di staging con gli utenti chiave.
05.
Formazione & Documentazione
Supporto alla creazione di manualistica e alla formazione dei key user.
06.
Go-Live & Hypercare
Supervisione del cut-over, affiancamento nelle prime settimane e monitoraggio intensivo.
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